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境外电力项目投资的财务风险与管控

来源:大众投资指南 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-07-08
作者:网站采编
关键词:
摘要:现阶段,电力属于维持各个行业政策运转的基础资源,进而让电力企业逐渐演变成我国经济体系中的主要构成部分,推动了电力项目投资的良好发展。在此背景下,虽然形成了诸多经济

现阶段,电力属于维持各个行业政策运转的基础资源,进而让电力企业逐渐演变成我国经济体系中的主要构成部分,推动了电力项目投资的良好发展。在此背景下,虽然形成了诸多经济效益,但投资风险也随之上升,如果无法对各类风险,特别是境外投资风险进行提前防范,那么就会影响电力行业境外投资,不利于我国市场经济持续、健康的发展。基于此,需深入探究境外电力项目投资风险管控工作。

一、境外电力项目投资财务风险类型

1.投资风险。

对于投资风险而言,其通常出现于项目开发与建设阶段。其中,开发阶段主要表现为投资决策风险,因为我国有些投资人员缺乏对项目中的国家法律、政治、文化等内容方面的了解,进而导致项目投资概算的过程中,容易产生取费考虑不全、低估工程单价等相关状况,让项目可行性报告和具体状况存在出入,引起投资决策失误。建设阶段的风险表现为投资超概风险。项目在具体建设时,地质条件会出现许多变化,设备以及材料国际运输时间长,再加上人工费等因素,就会出现超概状况。

2.融资风险。

融资风险一般出现在开发、建设以及运营阶段。开发阶段的融资风险为项目开发准备工作完成后,开工建设时没有对资金来源进行全面的落实,而形成的风险。因为银行给出的项目融资通常为有限追索权,亦或是无追索权,项目产生问题之后,项目公司涉及到的各类债务,只可以通过项目收入与权益来进行偿还。所以,银行会设置比国内更加严格的相关提款要求,若与要求不符,那么就会影响贷款的核发。另外,在利率方面,境外电力项目银行借款利率主要通过浮动利率进行定价,若建设过程中利率出现变化,就会使得建筑期利息上升,导致经营阶段需要偿还的金额增多,加强项目还贷压力。

3.经营风险。

经营风险通常出现于项目运营阶段,表现为电量、电价和成本增多。对于电量而言,因为项目所在国家经济形势出现变化,对于电力的需求减少,并且电网调度机构、电网薄弱、电网故障等,均会引起上网电量减少,降低售电收入。电价方面,尽管电力项目一般会在购售协议之中对电价进行提前约定,但因为受项目所在国通货膨胀、汇率等因素的影响,电价会出现降低的情况。

4.税务风险。

就税务风险而言,其存在与项目开发、运营的各个环节,主要是因为项目所处国家税种税率以及税收政策出现改变,亦或是项目所处国和投资国不存在双边税收协定,进而引起项目税负增加。在项目开发阶段中,体现为投资人员缺乏对项目所在国税收政策、税种税率等的了解,对项目投资架构设计以及财务评价结果等造成了影响。项目建设阶段,体现为未全面掌握工程建设营业税以及利息税等,进而导致项目投资成本增多。项目运营阶段则为没有系统了解所得税、分红税、利息税以及增值税等,导致税务负担增多。

5.管理风险。

海外电力项目施工环境较差,施工过程中的突发事件多,国内监管在时间与空间上有一定难度,在监管上常常出现延时与应变力差等情况,以致于在施工过程中出现一些问题后,无法及时的获得相关专家的意见和建议进行风险防范与解决。同时,在财务管理过程中财务人员缺乏风险防范意识是最可怕的,甚至会使企业陷入发展困境,若企业财务人员未充分认识到项目施工中财务风险防范的重要性,在日常工作中也缺乏加强风险防范的意识,不具备财务风险事件的应对处理能力,遇到危机后无法在短时间内给予化解,同样会引起风险的发生,为企业造成严重损失。同时,在日常经营管理过程中,相关人员在合同签订时未进行仔细认真的审核,常常出现漏洞,使得诉讼与赔偿风险增加。

二、境外项目投资的财务风险管控实证分析

现阶段,老挝政府构建了依靠外资建设电源项目,推动本国经济全面发展的相关政策。2014 年,某中国企业在老挝建设了10 万千瓦水电项目,此项目在2017 年9 月开工,2020 年8 月竣工,属于中资企业在老挝建设的第一个BOOT 水电项目。基于此,本文根据此案例对财务风险管理策略进行分析,旨在为我国企业境外电力项目投资做出参考作用。

1.投资风险的管控。

2014 年,为了能够顺利开展老挝水电项目,该企业成立了专业的项目筹备组,负责整个项目前期开发工作。筹备组先对老挝政治、经济、社会及同中国双边关系等方面进行深入研究,了解该国电力工业发展现状,总结出该国水电资源十分丰富,具有良好的开发条件,且利用率较低。对此,在该国投资建设水电项目具有一定的经济价值。同时,该企业聘请国内著名水电勘察设计院,全方位论证分析老挝水电项目投资的可行性。另外,开工前项目筹备组签订了项目开发协议、特许权协议、购售电协议等,为项目经济效益评价提供了可靠依据。准确的可行性报告及各种商务协议的签订,可有效管控投资风险。2017 年,该项目正式开工,项目公司同母公司签订了EPC 合同,母公司对项目建设进行全权负责。因母公司对外承包业务实施十几年,业绩与知名度较高,且项目执行概算将各种不确定性因素充分考虑到,在施工过程中科学安排资金、有效控制成本,2020 年8 月竣工,决算投资1.52 亿元,低于执行概算0.7%,对投资超概风险进行了有效控制。

文章来源:《大众投资指南》 网址: http://www.dztzznzzs.cn/qikandaodu/2021/0708/1208.html



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